10月27日，龍光電子集團(tuán)在行政辦公大樓多媒體室召開(kāi)2020年質(zhì)量誓師大會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)厲雷力、龍光一部總監(jiān)晁瑞剛、龍光二部總監(jiān)魏志鴻、龍光三部總監(jiān)向利術(shù)以及各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加大會(huì)，華為SQE經(jīng)理陳海亮、SQE郭海輝應(yīng)邀出席大會(huì)并發(fā)表講話。

　　質(zhì)量是龍光的生產(chǎn)之本，是永恒的主題。一直以來(lái)，龍光始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。誓師大會(huì)上，龍光一部總監(jiān)晁瑞剛、龍光二部總監(jiān)魏志鴻、龍光三部總監(jiān)向利術(shù)先后分享各事業(yè)部的質(zhì)量案例，對(duì)近期出現(xiàn)的質(zhì)量事件進(jìn)行原因分析，分析改善措施并健全預(yù)警機(jī)制。華為SQE經(jīng)理陳海亮分享了他在龍光進(jìn)行質(zhì)量工作的歷程，對(duì)龍光質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的努力和貢獻(xiàn)表示感謝，并認(rèn)可了龍光近年來(lái)在三化一穩(wěn)定嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出、四層稽查、OQC+等方面所做的努力。

　　同時(shí)，陳海亮經(jīng)理對(duì)龍光在質(zhì)量管理上提出了重要要求：

　　1、希望龍光管理團(tuán)隊(duì)提高主動(dòng)思考、提前預(yù)防問(wèn)題的能力，努力推進(jìn)精細(xì)化及失效分析管理;

　　2、三檢必須100%執(zhí)行;

　　3、前加工壓鉚工序要主動(dòng)做好預(yù)防措施，避免再次出現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題;

　　4、扎實(shí)做好市場(chǎng)端裝配接口質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查;

　　5、工程變更、返修進(jìn)行系統(tǒng)性改善，規(guī)避漏EC事件;

　　6、進(jìn)一步做好二級(jí)物料、二級(jí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理。

　　接著，華為SQE郭海輝也就龍光質(zhì)量管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)。

　　厲雷力董事長(zhǎng)對(duì)此次大會(huì)進(jìn)行總結(jié)。厲董說(shuō)：“2020是不平凡的一年，公司在過(guò)去三個(gè)季度克服了種種不利因素交出了一份良好的成績(jī)。但是，我們依然存在許多問(wèn)題，包括自我提升能力和主動(dòng)性不足、因此，我們要改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)主義和守舊思想，打破舊模式，主動(dòng)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，積極引進(jìn)新事物，接收新模式、新方法，讓質(zhì)量成為龍光最大的名片?！?/span>

　　最后，各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓，表示要從我做起、規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行三按兩遵守，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防改善措施，堅(jiān)決達(dá)成0批量問(wèn)題、0錯(cuò)混料、0市場(chǎng)投訴的質(zhì)量目標(biāo)。